传统制造企业的互联网转型路径（内含三个实操方法）

传统生产企业如何转型升级？　　我总结为一个基础理解，三个实操方法论，两种合作模式　　一个基础理解：产业重构逻辑　　传统生产企业的转型，意味著无法头痛医头，脚痛医脚。很多企业实在产品卖不出去了，我就去做一个网店，减少一个渠道是不是销售就不会好了呢？当然不是。互联网是这个时代的基础设施，其对企业的改建早已从传播、流通环节，渗透到了生产、研发、设计等全价值链，产业互联网之后，企业之间的分工与协作方式在再次发生巨大变化。

传统意义上的线性价值链崩溃，各价值要素轻构成平台简化的价值网络。制造业尤为典型，在工业4.0驱动的新型协同生产模式之下，制造业企业将仍然自上而下地集中控制生产，而是从顾客市场需求开始，到拒绝接受产品订单、谋求合作生产、订购原材料或零部件、联合展开产品设计、生产装配，整个环节都通过互联网连接起来一起并展开动态通信，从而保证最后产品符合大规模客户的个性化市场需求。在这种模式之下，企业之间的协作关系必定要重塑，甚至企业本身的概念也要新的定义。

　　新的产业结构之下，行业边界的区分让坐落于场景区隔。的组织模式也仍然是传统的企业和雇员，而是平台与创客。产业结构将发生变化：纵向按照场景，托分为一个一个的社群；横向按照功能，单体为一层一层的平台。终极状态下，大多数行业都将变为平台+创客的协作模式。

要么生态，要么带入生态沦为行业竞争的显规则。　　每个企业所必须思维的事情，意味著不不应意味着是自身研经销的问题。但是在现实过程中，很多企业对这场商业变革缺少深刻印象理解和系统思维。所以我给传统生产企业第一个建议：车站在产业视角，去检视所处产业未来的发展格局，新的思维自身的战略定位，然后才是路径问题。

　　三个实操方法论　　第一，全程数字化　　目前大家探究的两化融合，本质上就是制造业如何数字化的问题。前些年的互联网营销、电子商务，是制造业的服务端信息化；随着互联网的更进一步发展，工业4.0、智能生产这些技术的日益成熟期，后末端供应链也必定要首演一场数字化革命。

为什么互联网零售企业要比传统的实体零售企业效率高？本质上是数据化程度加深。京东也好、淘宝也好，本质上都是一家大数据公司。

传统企业如何构建这样的高效率？　　答案也非常简单：全程数字化。

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